「1本の電話に衝撃」 日本製鉄・三村名誉会長

2019/05/06

業界ニュース ,

平成の30年間には大企業同士の合併や経営統合による業界再編が進んだ。だが規模は拡大できたものの、世界に挑むという当初の目的を達成した企業は少ない。理由はどこにあるのか。再編を指揮した経営者らに話を聞

出展:「1本の電話に衝撃」 日本製鉄・三村名誉会長 | 日本経済新聞 電子版
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記事の要点

  • 日本製鉄の三村明夫氏を紹介している
  • ミタルのラクシュミ・ミタル会長から受けた電話がきっかけになっている
  • 「令和」時代への脅威は中国の台頭と反グローバル化

インターネットユーザーの声

「今後もわからんとはおもう 結局ハシゴ外された神戸は今後どうしたいのかってのもあるよな 神鋼不動産を東京センチュリーに売ったのがひとつの道になるのかどうか」といった反応、感想が上がっている。

記事へのコメント

問題を報告平成はとても平和な時代だったとは思うものの、製造業にとっては明暗が大きく分かれた時代だとも感じています。昔ながらの伝統や考え方を守るのが正解なのか、もしくは新しい文化が考え方を取り入れるべきなのか、製造業の種類によっても大きく変わるのかもしれません。今後のグローバル化について考えると、日本はお互いに協力し合うしか勝てる方法がないのではないでしょうか。このままでは必ず世界に負けてしまう。日本ならではの製造業に対しての思いが後世に伝わっていくと嬉しいなと思います。By 匿名ユーザー

問題を報告自分に関わりのない分野だとどうしても知らないことがたくさんあると感じます。製造業もニュースになることはあっても正直考えたことがなかった。今はGWで時間に余裕があるので普段見ないニュースにも興味が湧きますが、もっと当事者意識をもって考えていくべきことなのではと考えるようになりました。1本の電話がきっかけになったとは驚きですが、これが企業を変えるきっかけになったというのもすごいことですね。日本の製造業はこれからが戦いですね。By 匿名ユーザー

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監修者

室田雄飛

J.P.Returns株式会社
執行役員 コンサルティング3部 本部長

J.P.RETURNS執行役員。
J.P.RETURNSに入社後、設立初期より営業部を統括、本部長を務める。以降融資担当部長、流通事業部では仕入れ先開拓業務に従事、後に管理業務部等を歴任。数百戸の投資用区分マンションを販売、自身でも6件の不動産を所有、運用している。現在は自社セミナーを始め、様々な会社との協賛セミナーの講師を務めながら、常に世に発信する立場で不動産業に従事している。

【書籍】
日本で最も利回りの低い不動産を持て!
マンション投資2.0

【ブログ】
室田雄飛のモグモグ不動産投資ブログ

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